جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • دوره ها و محصولات
  • مقالات
    • نوشته ها
    • اخبار
    • یادداشت ها
  • درباره ما
 
اندیشکده فناوری نرم
  • صفحه اصلی
  • دوره ها و محصولات
  • مقالات
    • نوشته ها
    • اخبار
    • یادداشت ها
  • درباره ما
0

ورود و ثبت نام

بلاگ

اندیشکده فناوری نرممقالاتیادداشت های فناوری نرمبه سوی فهم فناوری نرم (۵۵)

به سوی فهم فناوری نرم (۵۵)

18 خرداد 1404
ارسال شده توسط ادمین
یادداشت های فناوری نرم
23 بازدید

به سوی فهم فناوری نرم (۵۵)

یادداشت پژوهشی

پدرخوانده های پنهان؛
(سازوکارهای غیرسمی قدرت نرم در دل ساختار رسمی)

 

مقدمه: چهره‌ی پنهان حکمرانی در جهان پیچیده امروز

در بسیاری از نظام‌های سیاسی و اداری معاصر، ساختارهای رسمی تنها بخشی از واقعیت حکمرانی را بازتاب می‌دهند. در سایه نهادهای قانونی، مجموعه‌ای از بازیگران غیررسمی و قدرتمند عمل می‌کنند که بدون دارا بودن جایگاه‌های رسمی، مسیر تصمیم‌گیری‌ها، انتصاب‌ها و تخصیص منابع را هدایت می‌کنند. این افراد و شبکه‌ها، در ادبیات عمومی و تخصصی، گاه به عنوان «پدرخوانده‌های پنهان» شناخته می‌شوند؛ مفهومی که از دنیای مافیایی وام گرفته شده، اما در بسترهای حکمرانی، صورتی پیچیده‌تر، ریشه‌دارتر و سازمان‌یافته‌تر دارد.

در این نوشتار، با تلفیق دو سطح تحلیلی—سطح سازمانی و کلان‌ساختار حکومتی—به بررسی نقش پدرخوانده‌های پنهان در نظام اداری و سیاسی ایران می‌پردازیم و نشان می‌دهیم که چگونه این شبکه‌ها از سازمان‌های محلی گرفته تا سطح فراقوه‌ای، سازوکارهای رسمی را دور می‌زنند و با بهره‌گیری از روابط شخصی، رانتی، امنیتی و غیرشفاف، مسیر حکمرانی را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

بخش اول: مفهوم‌شناسی پدرخوانده‌های پنهان

۱. پدرخوانده‌های فرابخشی (سازمانی)

در سطح سازمانی، پدرخوانده‌ها افرادی هستند که با وجود نداشتن جایگاه رسمی در ساختار قدرت، از طریق شبکه‌سازی، انتصاب نزدیکان، و لابی‌گری، تأثیر مستقیمی بر فرآیند تصمیم‌گیری دارند. این افراد معمولاً در سازمان‌های بزرگ و پیچیده فعال‌اند؛ جایی که ساختارهای رسمی قادر به توضیح رفتارهای واقعی نیستند و روابط پنهانی جای قواعد شفاف را می‌گیرند.

۲. پدرخوانده‌های فراقوه‌ای (حاکمیتی)

در سطح کلان، پدرخوانده‌های فراقوه‌ای بازیگرانی‌اند که نه تنها در هیچ‌یک از قوای سه‌گانه عضویت رسمی ندارند، بلکه در مرزهای مبهم میان بخش دولتی، امنیتی، اقتصادی و رسانه‌ای فعالیت می‌کنند. آنان با نفوذ گسترده بر قوای مختلف و شبکه‌ای از مدیران وفادار، ساختارهای رسمی حکمرانی را دور می‌زنند و به شکلی پنهان، اما مؤثر، مسیر توسعه، عدالت و مشروعیت را منحرف می‌سازند.

بخش دوم: سازوکارهای نفوذ و قدرت‌یابی پنهان

1. شبکه‌سازی غیررسمی

در هر دو سطح، پدرخوانده‌ها شبکه‌ای از وابستگان ایجاد می‌کنند که گاه از روابط خانوادگی و دوستی، و گاه از پیوندهای ایدئولوژیک یا منفعت‌محور شکل می‌گیرد. از طریق این شبکه‌ها، افراد خاص به موقعیت‌های حساس گمارده می‌شوند و استقلال تصمیم‌گیری از میان می‌رود.

۲. انتصاب‌سازی هدفمند

در سازمان‌ها، پدرخوانده‌ها از ابزارهایی چون پارتی‌بازی، کوتوله‌سازی مدیریتی و چرخش نخبگان صوری بهره می‌گیرند؛ در حکومت، این فرآیند پیچیده‌تر و با استفاده از قدرت‌های بیرون از چارچوب‌های قانونی انجام می‌شود.

۳. بهره‌برداری اقتصادی رانتی

چه در سطح بنگاه‌های وابسته و شبه‌دولتی، و چه در سطح معاملات کلان اقتصادی، پدرخوانده‌ها منابع عمومی را با سازوکارهایی چون قراردادهای انحصاری، معافیت‌های مالیاتی، و وام‌های ترجیحی به شبکه‌های خود تخصیص می‌دهند.

۴. سرکوب انتقاد و امنیتی‌سازی اعتراض

منتقدان داخلی در سازمان‌ها یا مخالفان در سطح رسانه و جامعه مدنی، با تهدید، برچسب‌زنی یا حذف مواجه می‌شوند. این پدیده نه تنها باعث سانسور رسمی، بلکه موجب خودسانسوری عمومی و افول نهادهای نظارتی می‌شود.

بخش سوم: پیامدها و آسیب‌ها

۱. زوال شفافیت و پاسخ‌گویی

با تقویت روابط پنهانی، نظام تصمیم‌گیری از کنترل عمومی خارج شده و فرآیندهای اداری و حکمرانی در هاله‌ای از ابهام فرو می‌روند.

۲. کاهش عدالت و شایسته‌سالاری

وقتی انتصاب‌ها بر پایه رابطه و وفاداری صورت گیرد، فرصت‌ها برای افراد شایسته محدود می‌شود و نارضایتی سازمانی و اجتماعی افزایش می‌یابد.

۳. فساد ساختاری

انحصار اطلاعات، نبود نظارت مؤثر و چرخش منابع در حلقه‌های خاص، زمینه‌ساز شکل‌گیری فساد نهادینه می‌شود که مقابله با آن نیازمند تغییرات بنیادین است.

۴. بحران مشروعیت حکمرانی

در سطح کلان، گسترش شبکه‌های فراقوه‌ای باعث افزایش فاصله میان مردم و حاکمیت، بی‌اعتمادی عمومی، و کاهش مشارکت مدنی می‌شود.

بخش چهارم: راهکارهای مقابله

1.شفاف‌سازی انتصاب‌ها

الزام سازمان‌ها به افشای عمومی سوابق مدیران، مستندسازی روند انتخاب و ارزیابی آن‌ها توسط نهادهای مستقل، از گام‌های نخست مهار پدرخوانده‌هاست.

۲. تقویت نهادهای نظارتی

باید نهادهایی چون دیوان محاسبات، سازمان بازرسی و رسانه‌های آزاد، استقلال کامل و ابزارهای حقوقی مؤثر برای شناسایی و برخورد با شبکه‌های پنهان داشته باشند.

۳. حذف انحصار و مقابله با رانت

بازارهای انحصاری باید رقابتی شوند؛ قراردادهای دولتی شفاف باشند؛ و تمامی امتیازات باید با ضوابط مشخص و قابل ارزیابی توزیع گردد.

۴. توسعه جامعه مدنی و رسانه‌های تحقیقی

افزایش حمایت از خبرنگاری تحقیقی، تقویت نهادهای مردمی نظارتی و ایجاد بسترهای قانونی برای افشاگری امن، از مهم‌ترین ابزارهای مقابله با فساد پنهان است.

نتیجه‌گیری: از افشا تا اصلاح

پدیده پدرخوانده‌های پنهان، چه در سطح سازمانی و چه در سطح فراقوه‌ای، حاصل ساختارهای معیوب، ضعف پاسخ‌گویی و فرهنگ قدرت‌محور است. مقابله با این پدیده نیازمند اصلاحات نهادی، توسعه شفافیت، تقویت مشارکت عمومی و اجرای قانون بدون تبعیض است. همان‌گونه که تجربه کشورهای موفق در مبارزه با فساد و مافیا نشان می‌دهد، تنها با اجماع ملی و مقاومت در برابر نفوذهای پنهان می‌توان مسیر حکمرانی شایسته را بازسازی کرد.

جهت دانلود فایل پی دی اف یادداشت اینجا کلیک کنید.

 

دکتر مهدی حمزه پور

دانشیار گروه علوم تصمیم و سیستم‌های پیچیده دانشکده مدیریت دانشگاه امام صادق (ع)

مشاور رئیس و رئیس اندیشکده فناوری نرم دانشگاه امام صادق (ع)

اشتراک گذاری:
برچسب ها: #دکتر_مهدی_حمزه‌پوراندیشکده_فناوری_نرمپدرخوانده‌های_پنهانحکمرانی_در_سایهرانت_قدرتطراحی_نهادیفناوری_نرمیادداشت_پژوهشی
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

به سوی فهم فناوری نرم (54)
به سوی فهم فناوری نرم (۵۴) یادداشت پژوهشی اتاق وضعیت تصمیم‌گیری؛ تجربه‌ای در بازاندیشی زیرساخت‌های...
به سوی فهم فناوری نرم (۵۳)
باسمه تعالی به سوی فهم فناوری نرم (53) فناوری‌ نرم در مذاکره مقدمه مذاکره یکی...
فناوری روایت: روایت به مثابه فناوری نرم
باسمه تعالی فناوری روایت: روایت به مثابه فناوری نرم چکیده در جهان معاصر، روایت‌ها به‌عنوان...
به سوی فهم فناوری نرم (52)
باسمه تعالی به سوی فهم فناوری نرم (52) فناوری‌های نرم در دانشگاه‌های آینده در دنیای...
به سوی فهم فناوری نرم (51)
باسمه تعالی به سوی فهم فناوری نرم (51) کاربرد فناوری نرم در مبارزه با فساد...
به سوی فهم فناوری نرم (50)
باسمه تعالی به سوی فهم فناوری نرم (50) سرمایه گذاری برای تولید در صنایع نرم...

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • اخبار
  • معرفی کتاب
  • مقالات فناوری نرم
  • یادداشت های فناوری نرم
نوشته‌های تازه
  • به سوی فهم فناوری نرم (۵۵)
  • به سوی فهم فناوری نرم (54)
  • برگزاری نشست به سوی فهم – طراحی آزمایشگاه و اتاق وضعیت سیاستی تصمیم‌گیری کشور
  • گفت وگو با دکتر مهدی حمزه‌پور – چهارمین اپیزود اکوکست
  • به سوی فهم فناوری نرم (۵۳)
softtechisu
  • تهران، سعادت آباد، پل مدیریت، دانشگاه امام صادق، اندیشکده فناوری نرم
  • 02188080733
  • 02188080733
  • softtechisu.com@gmail.com
فهرست اندیشکده
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • از ما بپرسید
  • سیاست ها و قوانین سایت
این سایت متعلق به تیم اندیشکده فناوری نرم دانشگاه امام صادق (ع) می باشد

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت